Colaborando con otros proyectos he encontrado esta interesante fuente de financiación para la adquisición de activos fijos en PYMEs. Estas son las condiciones, tal vez os interese.

Línea PYMEs Emprendedoras

Objetivo: Invertir en activos fijos para el desarrollo de proyectos estratégicos que contribuyan a la sostenibilidad social, económica o medioambiental.

¿Quién se puede beneficiar?

- Empresas con finalidad lucrativa de nueva creación o con una antigüedad inferior a 3 años. Tendrán preferencia las microempresas con menos de 10 trabajadores que no facturen más de 2 millones de euros.

- No pueden ser solicitantes las sociedades civiles, ni las comunidades de bienes.

- Tener domicilio social en Andalucía o contar con centros operativos en esta comunidad.

- Acreditar estar al corriente en el cumplimiento de obligaciones tributarias y con la Seguridad Social.

- No estar participada en más de un 25% por una administración o entidad pública.

Condiciones

- Importe mínimo de 20.000 euros y máximo de 200.000 euros.

- Plazo de devolución máximo de 84 meses (7 años). El plazo de la operación de préstamo/leasing debe ser coincidente con el aval.

- Carencia de un máximo de 24 meses (2 años).

- Garantía obligatoria: Aval de IDEA por el 80% (como máximo) de la operación.

Creo que son unas condiciones bastante favorables. Los 2 años de carencia, el plazo de 7 años y el apoyo con el aval de la agencia IDEA lo hace bastante interesante.

Detrás de todo está un acuerdo alcanzado entre el banco BBVA y la Junta de Andalucía, que además de tener esta línea de financiación tiene otras que tal vez os interese, un pequeño resumen:

Línea Autónomos y Emprendedores

Objetivo: Desarrollo proyectos para sostenibilidad social, económica o medioambiental, y creación o mantenimiento de empleo.

- Importe: 3.000 a 25.000 €.

- Plazo devolución: 60 meses.

- Carencia: 6 meses.

- Garantía obligatoria: IDEA 90%

Línea Autónomos-Consolidación:

Objetivo: Invertir en Activos Fijos.

- Importe: 3.000 a 25.000 €.

- Plazo devolución: 60 meses.

- Carencia: 6 meses.

- Garantía obligatoria: IDEA 30%

Línea PYMEs Economía Social:

Objetivo: Invertir en activos para el desarrollo de proyectos para sostenibilidad social, económica o medioambiental, y creación o mantenimiento de empleo.

- Importe: 20.000 a 200.000 €.

- Plazo devolución: 84 meses.

- Carencia: 24 meses.

- Garantía obligatoria: IDEA 30%

Línea PYMEs:

Objetivo: Invertir en Activos Fijos.

- Importe: 20.000 a 1.000.000 €.

- Plazo devolución: 120 meses.

- Carencia: 24 meses.

- Garantía obligatoria: IDEA 30%

Línea Empresas:

Objetivo: Invertir en Activos Fijos.

- Importe: 200.000 a 5.0.000 €.

- Plazo devolución: 120 meses.

- Carencia: 24 meses.

- Garantía obligatoria: IDEA 15%

Antes que nada decir que no soy un experto en gamificación, de hecho no he tenido aun la ocasión de acudir a una charla sobre esta "moda" o leer algún libro.

Para aquellos que no sepan qué es:

Gamificación (gamification en el ámbito anglosajón) es el empleo de mecánicas de juego en entornos y aplicaciones no lúdicas con el fin de potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo, la fidelización y otros valores positivos comunes a todos los juegos. Se trata de una nueva y poderosa estrategia para influir y motivar a grupos de personas.
Fuente: http://www.gamificacion.com/que-es-la-gamificacion

Una vez dicho esto comentaré mi humilde punto de vista.

El yo "gamificado"

Siempre he visto mi vida académica y laboral como un juego. Es algo que veo muy claro cuando observo un curriculo o cuando entro en LinkedIn (aquellos que hayan visto el de servidor se habrán dado cuenta).

Saber un nuevo idioma, acabar una carrera, tener experiencia Erasmus, etc. es exactamente igual que dedicarme a subir niveles a un personaje en un juego de rol. ¿Si le dedico tiempo a tener un personaje muy potente en un juego para enfrentarme a los retos que me ponen, por qué no hacer lo mismo en la vida real? Es algo que siempre me ha motivado, ser más completo, saber más, tener más experiencia.

No sólo ya como una forma de obtener un empleo o generar el mío propio, sino como una vía de crear una marca personal, una forma de encontrar la autosatisfacción.

Tal vez os ayude pensar en estos aspectos como un juego, establecer pequeños objetivos (logros) que a medida que los vayáis alcanzando os haga ser un "personaje más potente". En definitiva es una filosofía de vida.

La gamificación en la empresa (proyecto)

Es curioso cómo funciona el ser humano. Cuando Microsoft decidió instaurar el sistema de logros en Xbox Live (la plataforma online de dicha empresa) me pareció una tontería. Conseguir esos logros no conllevaba ningún beneficio, más allá del orgullo personal.

Sorprendentemente hoy en día es rara la plataforma que no aplica este sistema, y más raro aún que haya alguien que no haya trabajado por conseguir alguno de estos objetivos.

Si logras trasladar esa necesidad de alcanzar los objetivos dentro de tu empresa o proyecto, estarás consiguiendo algo esencial y no siempre fácil de conseguir, motivación. La motivación como se puede ver no tiene que ir siempre ligada a la remuneración. Es por esto que invito a los lectores que puedan aplicar la gamificación a que prueben.

Es esencial que estudies qué te motiva a ti y a tu entorno y que seas ingenioso, innovador. 

Algunos ejemplos de posibles recompensas por logros:

- Más tiempo de descanso.

- Tiempo para participar en otras áreas o proyectos propios.

- Posibilidad de entrar o salir antes.

- Un escritorio junto a la ventana.

Ya digo, no soy un experto, pero es algo que me gustaría experimentar en un caso real. Otra opción sería crear un entorno donde ver los logros de cada uno, al fin y al cabo todos estamos orgullosos de nuestros logros. El límite es vuestra imaginación, como siempre digo.

La tendencia natural es ver a la aplicación WhatsApp como un enemigo de la productividad. Los empleados o nosotros mismos acabamos perdiendo tiempo cada vez que el móvil nos avisa con mensajes intrascendentes.

No por ello esta aplicación es el enemigo, es más, puede ser un aliado fundamental para mejorar la productividad de la empresa, tanto internamente como de cara al cliente. Si aun no me crees, aquí algunas ideas de cómo aplicar WhatsApp en nuestra organización.

• Organización interna
• Grupo por proyectos: El ejemplo más sencillo es el caso de una obra, donde un operario está en la obra y el project manager se encuentra en la oficina. El operario puede usar el grupo para subir fotos con las últimas actuaciones llevadas a cabo, y de paso usar esas imágenes para llevar un registro de la obra.
• Envío de documentación: En mi experiencia laboral me he visto en la situación de tener que hablar con clientes después de que un comercial lo visitase. En este caso esta herramienta servía para ir adelantando la documentación, facilitando algunos datos sencillos de los contratos antes de llamar al cliente para verificar los datos.
  
  
• Organización externa
• Aviso a clientes: Hay que adaptarse a los clientes y a los tiempos que corren. Es posible usar esta aplicación para avisar a los clientes de que su pedido ya ha llegado y pasen a recogerlo.
• Feed-back: Realizar encuestas sencillas y directas respecto a la satisfacción de un cliente. Con WhatsApp es rápido y eficaz en comparación con un correo electrónico que acabará en la papelera.
• Servicio postventa: Hacer un seguimiento de una venta a lo largo de unas semanas puede ser una forma de diferenciarnos de la competencia, de demostrar a nuestros clientes que estamos preocupados por su satisfacción.
• Promoción: Usado con moderación puede ser una buena herramienta para llegar a los clientes en el momento indicado. Un bar que hace descuentos en ciertas bebidas, o a grupos de amigos, y te avisa un sábado por la noche es un buen ejemplo.

Como puede ver, las opciones son infinitas, sólo hay que cumplir unos principios básicos.

• Separar el Whatsapp personal del profesional.
• Usar un lenguaje adecuado, aunque lo consideremos una vía de comunicación informal.
• Respetar al cliente y al empleado. Es fundamental no abusar de los mensajes por WhatsApp, nos bloquearán y probablemente dejen de consumir nuestro producto o servicio. En el caso de nuestro empleado acabará cansado de nosotros, ese no es el objetivo.

Llamamos liderazgo a esa habilidad de poder influir en los miembros de un equipo, dándoles la motivación necesaria para llevar a cabo un objetivo. Esa sería la definición resumen del conjunto de acepciones, entradas, artículos de opinión, escritos, etc... que encontramos sobre el liderazgo.

Y en todo equipo existe un líder y sus seguidores. Lo importante es valorar que sin seguidores, quien asume el liderazgo no ejercería esa función. La primera cuestión de debate es, ¿por qué consigue seguidores? ¿es una habilidad nata o se puede formar?

Lo cierto es que hay personas con ciertas habilidades para asumir el rol de líder. Nacen con una personalidad y forma de ser propensa a ser reconocida por los demás, con dotes de comunicación y trato a los demás, y una gran capacidad de autogestión. Generan confianza al resto.

Pero ese tipo de personas simplemente tienen una mayor facilidad para alcanzar el liderazgo, puesto que muchos autores estudian y analizan cómo esta habilidad, el liderazgo, se puede aprender y alcanzar. Así que a la pregunta de si un líder nace o se hace, podremos responder "depende" o afirmar que tanto se nace, como se hace.

Un líder no es líder si se impone.

Y para que un proyecto sea llevado a cabo por un equipo, este equipo deberá estar liderado por una persona con una serie de cualidades y habilidades, las cuales se suelen recoger en estas 10:

1. Carisma
2. Capacidad organizativa
3. Visionario
4. Comunicador
5. Entusiasta
6. Resolutivo
7. Disciplina
8. Creativo
9. Negociador
10. Honesto

Siendo todas igual de importante, toca trabajar en aquella que necesitemos para poder liderar nuestro equipo consiguiendo la confianza de cada uno de los miembros que lo componen. 

A lo largo de mi experiencia personal asesorando y trabajando en el desarrollo de empresas, me he encontrado con multitud de documentación que se debe presentar en bancos, instituciones públicas...

Es difícil recordar tanta información como CIF de diversas empresas, DNI de los socios, direcciones, fechas, etc. datos importantes que en un momento u otro le pueden solicitar. No sólo si trabaja con otras empresas, sino para su propia empresa.

Hoy me gustaría compartir con ustedes algunas de las virtudes que ofrece Google Drive para la organización de la empresa.

Ventajas de Google Drive:

• Archivos en la nube.
• Creación de documentos google que pueden ser editados simultáneamente:
• Documento de texto.
• Hoja de cálculo.
• Presentación.
• Otros, como por ejemplo formularios para la realización de encuestas (muy útil).

• Sincronización de documentos en el ordenador.
• App para el móvil.
• Compartir documentos con otros.
• Capacidad de 15 GB de almacenamiento. (Ilimitada para documentos de Google)

Desventajas de Google Drive:

• Al sobrepasar el límite de almacenamiento se borran documentos.
• Cambiar de cuenta de google en Google Drive para escritorio es laborioso. Debes de crear una nueva carpeta y resincronizar los documentos.
• La capacidad de almacenamiento es compartida con el correo electrónico.

Centrándonos en el aspecto organizativo, recomiendo el uso de esta aplicación. Tanto si usa Android en su móvil u otro sistema, podrá descargar la app para acceder desde cualquier lugar a los documentos.

Una distribución eficiente de las carpetas, numeradas y con una estructura lógica le ayudará en el día a día, tanto para tener controlada las facturas emitidas, por ejemplo, o bien para consultar información cuando esté en el banco.

Otra utilidad en el día a día es compartir documentos. Enviar un documento por e-mail para su revisión, o ir de un puesto a otro con USB para darle el documento a un compañero, ya no será necesario.

En definitiva, os aseguro que una vez integréis este sistema en vuestra organización será complicado vivir de otra manera.